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从第一个项目奠基到全国180多个城市500多个项目的全面拓展,恒大始终秉持质量树品牌,诚信立伟业的企业宗旨,滚动开发,高效运作,通过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌+多元”三大战略阶段形成了企业强大的竞争力。在二十年的发展历程中,恒大先后制定出七个三年计划,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

1996-1999

艰苦创业 高速发展第一个三年计划

公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大集团逆市出击,抢占先机,采取短、平、快的策略,首个项目金碧花园以环境配套先行的开发理念,创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。经过三年艰苦奋斗,恒大于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出,首度跻身为广州地产10强企业。

2000-2002

苦练内功 夯实基础第二个三年计划

经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年,恒大排名跃升至广州地产10强第6位。

2003-2005

二次创业 跨越发展第三个三年计划

经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名,从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。随后在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面取得了实质性的跨越发展。

2006-2008

拓展全国 迈向国际第四个三年计划

经过前十年的发展,恒大已进入全国房企20强,通过紧密型集团化管理及统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,确定了精装修交楼的民生地产战略,迅速实现全国拓展,战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有50多个项目;同时,恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

2009-2011

稳健经营 再攀高峰第五个三年计划

2009年,恒大已战略性地进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120个主要城市,拥有项目200多个。当年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的纪录,成为在港市值最高的内房企。
2010年,公司先后成功发债27.5亿美元,创造中国房地产企业全球发债最大规模纪录。
2011年,公司总资产达1790亿元,销售额804亿元,销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一,品牌价值突破210亿元。

2012-2014

深化管理 稳定增长第六个三年计划

2012年,恒大步入稳定增长期,全面实施向管理要效益方针,制定销售额、主营业务收入、核心利润等各项核心指标年均增长30%的计划目标,并通过拓展商业、酒店产业,进军体育、文化产业,加强队伍建设和企业文化建设,进一步提升恒大品牌,确保公司实现可持续稳健发展。
截止2013年底,恒大总资产达3481.5亿元,销售额1004亿元,营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项核心指标位居第一。2013年,恒大实施大战略,与世界第一名校哈佛、中国第一名校清华达成战略合作。

2015-2017

夯实基础 多元发展第七个三年计划

2015年,恒大进入以夯实基础、多元发展为主题的第七个三年计划。在夯实基础方面,恒大继续夯实民生住宅产业这个基础;在多元发展方面,努力完善以地产为主业、金融、健康、旅游及体育等构成的多元化产业布局。2016年7月,公司名称正式更名为“中国恒大集团”,并跻身世界500强,并成为全球第一房企。