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恒大实行标准化运营模式,集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化按照产品定位划分3大系列产品,设计制订了150多种标准户型。
材料使用标准化在建筑、园林以及装修工程等领域,大批量地采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。
工程招标标准化各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度;集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。

恒大是中国在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广、销售面积最多、中国土地储备最大的龙头房企,规模一流。

总资产达万亿,员工8万多人;在180多个城市拥有地产项目500多个,销售面积、在建面积、土地储备连续多年全国第一;截至2016年11月底,公司销售额3488.5亿。

恒大项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚需潜力巨大,项目规划配套完善、城市交通发达、升值潜力较大;旅游地产项目一般位于国家4A级景区,拥有独特优美的自然环境,具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。恒大大部分项目规模在50-200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。

恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准,对内推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外816多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值,因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩领先全国。

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由建筑设计院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。

恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求,产品结构合理:中端及中高端产品占比85%,高端及旅游度假产品占比15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合,满足了不同地区、不同层次的市场需求。


恒大拥有系统的项目开发成本控制体系,从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格。同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

恒大拥有强大的快速开发优势,通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标,集团所有项目在购地后六个月内推出预售计划,标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目的定位和方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度及质量;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;并通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。

恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄46岁,开发管理经验22年以上。其中管理学教授1人,博士生导师1人,博士3人,硕士12人。恒大的工程技术及管理人员95%以上具大学本科及以上学历。

恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

同时,恒大始终围绕诚信、拼搏、进取、效率的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,提升了恒大的执行力和抗风险能力,使恒大成功实现快速稳健发展。